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酷科人才观

      人力资源管理的核心目标是使员工全力为客户和企业创造价值,实现这一目标取决于如何评价员工的价值贡献和如何分配企业创造的价值和剩余价值。从而,全力创造价值、正确评价价值与合理分配价值成为人力资源最关键,也是最困难的任务。酷科的价值分配理念强调以奋斗者为本,导向队伍的奋斗和冲锋。酷科的分配理念还承诺绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。当员工接受这个假设去奋斗并一再得到验证时,这个假设就转化为了一种信念,也就是我们通常所说的价值观和文化。

       企业的目标是为客户创造价值,实现自身商业的成功。企业间的竞争,就是管理的竞争。干部的使命和责任,就是践行和传承公司文化和价值观,以文化和价值观为核心,管理价值创造、价值评价和价值分配,带领团队持续为客户创造价值,实现公司商业成功和长期生存。干部的职责主要是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作,使公司富有前途,工作富有成效,员工富有成就。

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